« Il est important de préciser que sur ce département, ZOECO a su aux fils des années développer une relation de confiance avec un client de la première heure, la Métropole d’Aix-Marseille-Provence. Cette relation essentielle pour l’entreprise Marseillaise amène aujourd’hui et dans ce cadre, l’ensemble des acteurs de ZOECO à remercier la Métropole d’Aix-Marseille-Provence pour cette indéfectible confiance et le travail accompli » – Romain Durand, directeur général et fondateur de ZOECO
Son positionnement repose sur une approche simple mais exigeante : être efficace sur le terrain, réactif au quotidien et proche de ses clients.
Des collaborateurs engagés au service de nos clients
Avec une équipe jeune (30 ans de moyenne d’âge), structurée autour de chefs d’équipe expérimentés, ZOECO fonctionne avec une organisation agile, directement connectée aux réalités opérationnelles. Les échanges sont rapides, les décisions aussi, et chaque intervention est pensée pour répondre précisément aux besoins des collectivités.
Son expertise couvre :
- Le lavage de bacs roulants tous types de flux et d’abris bacs (80% de l’activité)
- Le lavage de bacs gros volumes par préhension latérale (10% de l’activité)
- La réalisation de prestations annexes comme le pompage et le lavage de matériel de voirie de type benne à ordure ménagère (B.O.M.) à chargement classique et latéral. (10% de l’activité)
Une croissance forte dès la première année
Depuis son intégration en avril 2025, ZOECO confirme la solidité de son modèle (+51,6 % de croissance en un an). Cette progression s’accompagne de :
- un salarié, venant renforcer les équipes terrain
- une laveuse de bacs roulants, augmentant les capacités d’intervention
Un parc matériel adapté à toutes les situations de lavage de bacs roulants
Aujourd’hui Zoeco compte un parc de 8 poids lourds composé de :
- 6 laveuses de bacs roulants (7,5 tonnes à 15 tonnes)
- 1 laveuses pour bacs gros volumes à préhension latérale
- 1 B.O.M. 7,5 tonnes
Une intégration progressive, fidèle à l’ADN ZOECO
L’intégration au sein de Mineris s’est faite sans rupture, en conservant ce qui fait la force de ZOECO :
- Une forte autonomie terrain,
- Une culture du résultat,
- Une relation client basée sur la qualité des prestations.
Les premiers mois ont permis de créer des passerelles, notamment sur les outils numériques et le partage d’expertise, tout en respectant l’identité de l’entreprise.
Une nouvelle identité visuelle
Un an après, ZOECO franchit une étape symbolique : l’adoption des couleurs de Mineris.
Un changement de logo qui traduit l’appartenance au groupe, tout en conservant l’énergie et la personnalité qui ont fait le succès de ZOECO depuis sa création.
Des perspectives d’avenir solides
Dans un contexte de marchés publics figés jusqu’en 2030, la stratégie reste progressive :
- Consolider les positions existantes,
- Poursuivre la croissance organique,
- Continuer à capitaliser sur la qualité d’exécution,
- Et pourquoi pas développer localement l’expertise de Mineris sur d’autres secteurs d’activité.
En un an, ZOECO démontre qu’un modèle agile, ancré localement et centré sur l’opérationnel peut générer une croissance forte et durable, tout en conservant son ADN.
